診断フェーズでは、現場観察、キーパーソンの面談、既存データの分析を通じて、経営課題の本質を明確にします。単純な表層的評価に留まらず、意思決定プロセス、権限移譲のあり方、情報フロー、評価制度との整合性まで検討し、優先度の高い介入ポイントを特定します。初期設計では、対象のリーダー層と期待成果を定義し、測定可能なKPIを設定するとともに、6ヶ月から12ヶ月のロードマップを作成します。各ステップでは短期的に確認できる成果指標を用意し、導入後も継続的に改善を回せるようにレビューサイクルを組み込みます。組織の現状に応じてオンサイト支援とリモートコーチングを組み合わせ、実務の流れを止めずに変革を進める設計を重視します。プロジェクト開始前には関係者合意のためのワークショップを実施し、期待値の差異を解消した上で実装へ移行します。
個別コーチングはリーダーの自己認識と意思決定スキルの向上を目的とし、実務課題に即した課題設定で進めます。チーム介入ではコミュニケーションと役割分担を見直し、組織としての一貫した行動を促します。両者を併用することで個人の変容が組織成果に結び付きやすくなります。
実装と定着フェーズでは、計画したアクションを現場で確実に実行するための支援を重点的に行います。具体的には、月次レビューと課題解決ワークショップを通じて進捗を把握し、障害となるプロセスや役割上のボトルネックを抽出して修正します。リーダーには実務に直結した課題を持ち帰り、次回セッションで振り返ることで学習を加速させます。また、ステークホルダー管理の観点から経営会議や事業部会でのフォローアップ資料作成支援を行い、意思決定の質が維持されるようにします。評価指標は定量的な業績指標だけでなく、チームのエンゲージメントや意思決定のスピード、クロスファンクショナルな連携度合いなど多面的に設定します。必要に応じて社内の制度や報酬設計に関する提言を行い、行動変容が継続する構造的な基盤構築まで支援します。最終的にクライアントと共同で成果を総括し、次の改善サイクルに向けた優先事項を整理してプロジェクトを終了します。
プロジェクトの総括レポートを作成し、成果と学びを整理します。次の段階に向けた継続計画を協議の上で策定します。
柔軟なプランで実務に合わせて提供します
注意事項
KeieiNowDoでは、エグゼクティブリーダーシップとビジネスコーチングを専門とするサービスを透明な料金体系で提供します。各プランは企業規模と目的に合わせて設計され、契約前に詳細な内容と期待される成果を明示します。
