KeieiNowDoのビジネスモデル

コアサービスは主に三つの領域に分かれます。1) エグゼクティブ1:1コーチング、2) リーダーチーム開発、3) 戦略実行と変革マネジメントです。各領域はクライアントの課題に応じて個別に、または統合的に提供します。

すべてのサービスは現状分析に基づきカスタマイズされ、明確な成果指標と短期・中期のロードマップを設計します。外部ベンチマークや業界知見も活用し、実行可能で測定可能な改善を進めます。

診断は定量的データと定性インタビューの両面で実施します。組織構造、意思決定フロー、主要な人材の役割と能力、外部環境を総合的に評価します。

• 経営者・幹部への個別インタビュー
• 組織運営データとパフォーマンス指標の分析
• 社内アンケートおよび360度評価の実施

診断結果をもとに、短期改善アクションと中長期の能力育成計画を策定します。優先順位は経営インパクトと実行可能性を基準に決定します。

導入フェーズでは、明確なオーナーシップを設定し、短期KPIをモニタリングしながら実行支援を行います。並行して幹部層の行動変容を促すコーチングを行い、組織に新しい実務習慣を定着させます。

定期的なレビューとデータに基づく軌道修正を行い、経営陣とともに成果の測定と改善を継続します。必要に応じて外部ステークホルダーとの調整も支援します。

料金は支援の範囲と期間、対象役職層に応じたカスタム見積もりとなります。短期プロジェクト型から長期伴走型まで、柔軟な契約形態に対応します。

一般的な契約モデルは、固定料金＋成果に連動する評価指標の組み合わせや、定額の月次顧問料による伴走型が選ばれています。初回診断後に詳細な見積もりを提示します。

透明性の高い料金設計と成果の可視化を重視し、クライアントと合意したKPIで進捗を共有します。

成果は定量指標（KPI改善、プロジェクト完了率など）と定性評価（リーダーシップ行動の変化、組織文化の浸透度）で多面的に評価します。導入前に評価指標を合意し、定期レビューで評価を行います。

評価結果は次フェーズの計画に反映され、短期的成果と中長期的な能力育成の両面で改善サイクルを回します。

典型的な導入パターンは三つあります。1) 新任CEOやCOOのオリエンテーションと初期支援、2) 事業再編期の幹部トレーニング、3) 成長フェーズにおける組織運営の強化です。

• 短期集中（3〜6ヶ月）の1:1コーチング
• 中期（6〜12ヶ月）のチーム開発と実行支援
• 長期（12ヶ月以上）の能力育成と伴走モデル

それぞれのパターンで初期診断から評価までのスコープを明確にし、必要なリソースとスケジュールを協議して決定します。

エグゼクティブリーダーシップとビジネスコーチングに特化したKeieiNowDoは、経営層の判断力と組織実行力を高める実務志向の支援を提供します。戦略的なビジョン設定、ステークホルダー管理、組織文化の変革など、課題に即したフレームワークと個別の実行計画を組み合わせ、短期的な優先度と長期的な成長を両立させるための伴走を行います。経験豊富なコーチが現場の状況を分析し、行動に落とし込めるソリューションを提示します。

当社のアプローチは診断→設計→実行支援→評価の循環を重視しており、リーダーの意思決定プロセスや組織の意思疎通に焦点を当てます。定量的なKPI設定と定性的な行動指標を組み合わせ、役員・部門長・次世代リーダー向けの個別コーチングやチームワークショップを体系化。現場での実装可能性を優先し、実務負荷を考慮した改善プランを共に作り上げます。